本文摘要：不上岸、不做多元化，甚至在城市自由选择上，除了过去十年转入的5个外，未来五年也只不会再行进占5个，而在拿地方面除了集团的总资金下限外，还必需符合30%的项目毛利率昨日，融创中国董事长孙宏斌在媒体见面会上，除了透露了2013年508.3亿元的销售业绩以及今年650亿元的销售目标外，也对目前外界注目的版图扩展、保守拿地、盈利空间等不予一一对此。

不上岸、不做多元化，甚至在城市自由选择上，除了过去十年转入的5个外，未来五年也只不会再行进占5个，而在拿地方面除了集团的总资金下限外，还必需符合30%的项目毛利率昨日，融创中国董事长孙宏斌在媒体见面会上，除了透露了2013年508.3亿元的销售业绩以及今年650亿元的销售目标外，也对目前外界注目的版图扩展、保守拿地、盈利空间等不予一一对此。业务：不上岸、不做多元化2013年，还包括万科、绿地、万达、碧桂园等开发商争相到美国、欧洲和亚洲其他地方购买物业或研发房地产项目，此外还包括万科投资徽商银行、恒大进占饮用水领域等，也使得房企上岸和多元化沦为一种潮流。

我不解读为什么要去海外，在美国当地融资成本很低，但中国开发商背著7%到8%的利息去那里研发没优势。如果说是为了那里的华人市场，那国内的华人多过于多了。除了上岸，对于多元化，孙宏斌回应自己对于房地产业依然寄予厚望，会步入陌生而利润率较低的行业。

孙宏斌回应，融创只在核心城市、核心地段研发的战略十分具体。我们只有5个重点城市，只管5家分公司，使得集团的资金、精力、资源都较为集中于，这是我们占便宜的地方。他回应，接下来五年融创还不会转入5个城市，但他没透漏明确是哪些城市。

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